(Antes que leas la descripción de este episodio, quiero contarte una **buenas noticia**: mi libro “Créete el Cuento”, ya está disponible para ti. En él, enseño un método de 3 pasos para gestionar tus miedos, accionar y lograr resultados sorprendentes. Puedes obtenerlo aquí: https://www.creeteelcuento.info/ )

Ahora, vamos con la decripción de este episodio…

¿Qué podemos aprender de las expediciones fracasadas y exitosas a al punto más alto de nuestro planeta? ¿Qué nos enseña el montañismo?

Descubre las sobrecogedoras y apasionantes historias de Rodrigo Jordan.

Rodrigo es ingeniero civil de industrias de la P. Universidad Católica de Chile y Ph.D. de la Universidad de Oxford, Inglaterra, por su tesis en Innovación y Pobreza. Profesor de Liderazgo en el MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en los programas de liderazgo de Wharton School de la Universidad de Pensilvania.

Es Fundador y Presidente del Grupo Vertical un grupo de empresas que incluye una Consultora en Capital Humano, una empresa de Turismo Aventura y un Instituto Profesional. Asociado al grupo está la Fundación Vertical que entrega programas de desarrollo humano a las personas vulnerables y/o en situación de pobreza.

Nominado por la revista Time en 1994 como “uno de los líderes del próximo milenio”, y líder de la primera expedición exitosa Sudamericana a los montes Everest y K2.

Temas centrales de este episodio:

  1. El poder de las imágenes en el liderazgo y cómo una imagen impacto en la vida de Rodrigo.
  2. La muerte de Víctor Hugo en la primera expedición de Rodrigo al Everest y su sepultura 30 años después.
  3. La “excelencia en el hacer” como un valor en el ascenso al Everest y en el liderazgo.
  4. ¿Cuándo es bueno “olvidarse” de la cumbre?
  5. El poder de la preparación y planificación.
  6. ¿Cómo sobrevivir las avalanchas, 30º bajo cero y el cansancio extremo?
  7. ¿Cómo incluir la emoción en la visión empresarial?
  8. El liderazgo no es “un ser”, es “un hacer”.
  9. El propósito que nos impulso.
  10. En momentos de tormenta, el líder como “solucionador” o “salvador” es inútil. La solución está en el equipo.

Disfruta una nueva forma de sazonar tu liderazgo y ayúdanos a generar un impacto positivo en el mundo.

¿Cómo?

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